明确责任 落实措施 狠抓管理 保障有力

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日前,集团召开安全生产专题工作会议,会议对2011年度安全生产工作进行全面总结,并对2012年安全生产工作作了总体部署。集团党委书记吴智荣、党委副书记、工会主席黄克铨等领导出席。集团所属专业公司安全分管领导、安全管理人员和房产子公司安全干部参加了会议。
会上,集团安全生产办公室对2011年安全生产工作进行了总结,深入分析存在的不足,并就加强2012年安全生产管理工作,提出落实责任、强化监管、安全培训、检查考核等措施。华都公司就2011年安全生产重点工作在会上作了交流发言。
黄克铨要求各单位工会组织在企业安全管理中要进一步发挥民主监督职能,在安全宣传教育、职工劳动保护等方面发挥重要作用。
吴智荣代表党政班子要求各单位主管领导和安全干部要不断增强安全生产的责任感和使命感,牢牢把握安全工作重点,落实安全生产责任制,将安全管理落到实处。吴智荣就2012年安全生产工作提出五点要求:一是从思想上充分认识到安全生产工作的重要性和必要性,认识到集团经济发展离不开有力安全保障的现实需要。二是逐级落实安全生产责任,构建安全生产管控体系。三是强化安全生产管理,提高本质安全水平。四是加强作业场所安全生产动态监管,整治各类隐患,彻底消灭安全死角。五是利用现有资源,加强安全教育培训,提高从业人员安全素质,做到责任、意识、工作、管理四个到位。

大会主席台

8月7日,光明地产集团党委书记吴智荣出席全面推进安全生产大检查行动动员暨第三季度安全生产例会。

大会场景

吴智荣书记就集团上半年未发生人员伤亡和较大财产损失,安全生产总体形势向好表示欣慰,对所属各单位和安质监办的努力工作给予肯定。面对当前党的十九大即将召开的大环境稳定和集团上市三年目标实现的小环境稳定的双重形势下一是要加强组织领导,强化责任落实,充分认识到开展安全大检查行动的必要性和重要性,主要领导要亲自带队查找问题和薄弱环节,责任到人,落实到位;二要突出检查重点,强化从严治理,各单位要按照“谁主管、谁检查、谁负责”原则,突出重点,做到不留死角、不留盲区、不走过场;三要严格监管,强化考核,安质监办要加大安全检查监管力度,强化考核机制,并把巡查情况纳入到各单位的绩效考核。

董事长张智刚作重要讲话

安质监办在会上传达了市国资委和光明食品集团关于开展安全大检查的会议精神。汇报和讲评了上半年安全生产工作情况,并布置下半年安全生产工作的主要任务,特别是在消防安全和防汛防台工作上要落实人员到位、物资设备保障到位、应急处置方案到位。

总裁沈宏泽作动员报告

党委书记吴智荣作大讨论活动总结报告

党委副书记黄克铨作党风廉政建设工作报告

副总裁李艳主持大会并作大会总结

各小组讨论

4月9日至11日,集团在镇江风景城邦金陵酒店召开2015年工作落实会议。会议强调,要适应新常态,把握新机遇,谋求新发展,再创新业绩。集团董事长张智刚作重要讲话,总裁沈宏泽作动员报告,党委书记吴智荣作大讨论活动总结,党委副书记黄克铨作党风廉政建设报告。集团党政班子成员、专职董事,各事业部、各子公司党政班子成员、财务负责人和项目公司负责人,总部各部室负责人参加会议。大会由集团副总裁李艳主持。会上,张智刚在讲话中强调,只有顺势而为,把握机遇,才能站在新一轮发展的风口之上,赢得全新的未来。张智刚提出了三点要求:一是深刻认识新常态,主动适应新常态,积极作为新常态。必须要对经济新常态有一个深刻认识,才能把握好自己的工作,把握好发展的趋势,掌握好工作的节奏。新常态、新挑战、新机遇、新发展,需要我们领导干部共同努力、共同作为。二是领导干部要把习总书记要求的“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的12个大字作为自己的座右铭。企业在新常态发展下,更需要我们的干部队伍政治上坚定、作风上清正廉洁、事业上奋发有为。三是全面推进企业法制化建设,用制度管住领导者对权利的“任性”。要依法厘清权利的边界,依法规范权利的运行,依法加强行政权利的监督,着力提升企业领导干部依法行政的能力。张智刚最后希望大家沿着法治的轨道,发挥制度的效率,管住自己权利的“任性”,在每一个事项、每一个环节中,让广大员工有更多的“获得感”、“信任感”。沈宏泽在会上作了《把握机遇图提升
迎接挑战谋发展》的工作报告。报告对当前房地产形势作了分析,强调,不管市场走势如何,要靠制定正确的经营战略,提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势来赢得成功。同时对2015年工作提出了具体要求。要进一步完善投资决策体系,形成科学合理、严肃规范的责任体系。要加快运行速率,加强计划管理的落实执行。要以营销为中心,打好“四大”战役、做好“三件事”。要狠抓项目成本控制落实,推行项目预算管理和全程监控。全面审计与内部控制相结合,落实控成本、增效益、防风险、强履职等措施,强化制度的执行。要不断完善制度体系,加强战略导向、重大决策、风险管理的前瞻管理。要加强融资和资金管理,降低融资成本。要寻求“光明邻里中心”社区商业联盟,线上线下实体社区商业、融合物流体系、社区增值服务,打造复合型的商业模式。要加大人力资源管理与开发的力度,推进人力资源管理的系统化、模型化、标准化、信息化。要进一步加强企业文化建设,提升企业软实力。吴智荣在总结集团为期三个月开展的“统一思想、提振信心、转型发展、提质增效”大讨论活动时指出,活动达到了统一思想、坚定信心、凝心聚力、推动发展的目的,取得了三项成果。一是统一了思想,提振了信心,坚定了步伐,形成了五点共识。二是各单位积极落实解决集团“高负债、高存量、高成本”问题。三是坚持问题导向,注重解决实际问题并取得初步成效。吴智荣最后强调,三个月大讨论活动不可能一蹴而就地解决发展中的所有问题,转型发展、提质增效任重而道远。要把大讨论活动形成的成果化为实实在的举措,有效破解发展中遇到的问题,不断砥砺前行。黄克铨作《守纪律
明制度 懂规矩
全力推进集团党风廉政建设》的报告。报告回顾了2014年集团党风廉政工作,并明确了2015年集团党风廉政建设的主要工作。李艳在总结时要求各单位认真贯彻落实大会精神,进一步统一思想,坚定信心,齐心协力,共同努力完成今年各项工作目标。会上,11家单位作交流发言,13家单位作了表态发言并进行了小组讨论。会前与会人员参观了镇江风景城邦项目。会议还邀请了亿翰智库董事长陈啸天作房地产业界动态形势报告。

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